''  Votre partenaire  conseil en transformation numérique ''

 

Notre approche repose sur un accompagnement complet, depuis l'évaluation initiale de vos besoins jusqu'à la mise en œuvre opérationnelle de solutions stratégiques.

 

En mettant l'accent sur l'audit approfondi, l'analyse rigoureuse et la formulation de recommandations pertinentes, nous nous engageons à soutenir votre entreprise dans sa transformation numérique et à assurer sa réussite à long terme.

 

--    Nos principaux domaines d'expertise    --

Stratégie - Gestion Relation Métiers-DSI - Intelligence Collective - Pilotage de projets - Maîtrise d'œuvre

Conduite du Changement - Rédaction de Cahiers des Charges - Cybersécurité - ISO27001:2022

Sourcing de solutions - Solutions alternatives - Opensource

Conformités - Numérique Responsable

 

--    Catalogue de Solutions    --
 

Dans notre démarche d'accompagnement des entreprises dans leurs projets de transformation numérique, chez Innovalead, nous sommes toujours à la recherche de solutions innovantes et vertueuses favorisant le développement de l'économie de proximité et d'un numérique toujours plus responsable. 

 

Si vous êtes à la recherche de solutions créées et propulsées par des sociétés françaises ou européennes, depuis 2020, nous proposons une liste, non exhaustive, de solutions. Consultez notre catalogue !

 

 

--    Nos derniers articles    --
 

 

 

Managers used to be selected and promoted largely based on their ability to manage and evaluate the performance of employees who could carry out a particular set of tasks. But three disruptive, transformative trends are challenging traditional definitions of the manager role: Normalization of remote work, automation, and changing employee expectations.

These three trends have culminated in a new era of management where it’s less important to see what employees are doing and more important to understand how they feel. To be successful in this new environment, managers must lead with empathy. This will require organizations and their HR functions to develop their managers’ skills, awaken their mindsets to manage in new ways, and create the capacity across the organization to enable this shift.

The authors present a holistic strategy that invests in all three of those strategies.

 

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--    Ils nous font confiance   --

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Acteurs France Num

--    Notre éco-système   --

Les Cas d'Or
Solainn
Digital League
BankVault
CPME
CortexEra

--    Notre fondateur   --

Pascal Baratoux

Président - Fondateur

Mes engagements :

Engagé dans le numérique depuis le début de ma carrière professionnelle, j'ai fondé Innovalead, cabinet de conseil spécialisé dans l'accompagnement des organisations dans leur parcours de transformation numérique. Je suis persuadé que le numérique est une opportunité si cette transformation se fait en profondeur, avec de l'intelligence collective et sur l'ensemble des structures et des collaborateurs de l'entreprise. Le numérique ne doit pas être une fin en soi, mais bien être un outil au service de la stratégie afin de permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Dans les choix et conseils, je préconise les solutions numériques, éthiques et responsables qui servent les missions de RSE de l'entreprise. 

 

Mes compétences :

Avec + de 25 ans d’expérience au sein de groupes internationaux de services numériques en France et à l’international, j’ai développé des compétences dans les domaines de la digitalisation de processus métiers des petites et grandes entreprises et des relations métiers avec les Directions des Systèmes d’Information (DSI) internationales. Mes différentes responsabilités au sein de directions de services clients et de systèmes d’information m’ont permis de bien appréhender les besoins et contraintes quotidiens des clients et de leurs adéquations avec les services proposés par les DSI et les sociétés de services. Ces dernières années m’ont permis d’approfondir mes compétences dans la gestion de projets complexes et internationaux ainsi que des risques de cybersécurité en perpétuelle augmentation. Je me définis souvent comme un facilitateur de transformation.

 

Mon parcours :

Directeur de la relation entre la DSI et des filiales européennes, au sein de grands groupes internationaux, diplômé Executive MBA à HEC Paris, mes études et mon parcours professionnel m’ont amenée à découvrir et à comprendre différentes cultures internationales et de saisir les clés d'une transformation numérique réussit.  Autant d’expériences qui m’ont permis d’appréhender le monde de l’entreprise, avec ses enjeux environnementaux, sociétaux et éthiques.

 

 

#TransFoNum #Dématérialisation #Innovation #NumFrance #IntelligenceCollective #NumResponsable